Uma liderança 4.0 é definida, principalmente, por exigir de seus adeptos uma postura de aceitação do processo de mudanças, pois entendem que práticas ultrapassadas baseiam-se em um mundo que não existe ou existirá mais e, da mesma forma, em um mercado que não é ou não será mais atrativo.
Ela pede uma atenção profunda ao novo cenário empresarial, aos processos, metodologias, ferramentas e - mais importante - à inovação tecnológica, especialmente aquelas que impactam direta ou indiretamente a àrea em que atua o seu negócio.
Esse tipo de liderança exige uma postura criativa e inovadora de toda a empresa, pois a responsabilidade é do líder, mas também de seus liderados, que juntos devem promover uma liderança ousada, consciente e sustentável - 4.0.
A liderança 4.0 é desafiadora e demanda uma desenvoltura adequada de seu líder e de todos os colaboradores para lidar com questões complexas e inesperadas.
Por isso, conhecer suas características pode tornar mais simples sua busca por alcançá-las e, assim, praticá-las na sua organização torna-se igualmente necessário.
Quais são as características da liderança 4.0?
Um líder 4.0 é protagonista e ousado, mas entende a importância de uma gestão colaborativa. Por isso, aposta no desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores, incentivando sua participação e garantindo que as habilidades de sua equipe sejam, de fato, utilizadas no espaço e momentos ideais.
Um profissional que cria equipes autogeridas, ou seja, equipes capazes de experimentar, errar, consertar e criar. Em outras palavras, um grupo de colaboradores autônomos, que não necessita da presença do líder por perto a todo momento, isto é, que alcança resultados com suas “próprias pernas”.
O líder do futuro deve ser um exemplo, mantendo um alinhamento constante entre sua gestão, seus colaboradores e os objetivos do negócio. Sendo transparente e, por isso, criando momentos oportunos de avaliação contínua e feedbacks construtivos.
O gestor de sucesso deve ser um profissional ágil e com uma gestão de mudanças excelente, preparado para a constante transformação do mercado - que pode ocorrer de uma hora para outra e causar impactos profundos.
Como se preparar para uma liderança 4.0?
Para superar os desafios da liderança 4.0 é preciso preparar-se, primeiramente, conhecendo suas características e, depois, preparando seus gestores e equipes para agir de acordo com o perfil da liderança 4.0.
Por isso, a melhor forma de transformar os seus gestores (líderes) e equipe (liderados) é investir em treinamentos corporativos - internos ou externos - para capacitá-los e muní-los das características necessárias.
Desenvolvendo suas capacidades e habilidades, trazendo, assim, ao ambiente de trabalho - sempre que possível e necessário - o que é novo e esperado de uma empresa 4.0.
Portanto, não espere uma mudança repentina atingir sua marca, prepare sua equipe para suportar o novo e, mais do que isso, ser agente da transformação, fazendo o diferente, de maneira criativa e inovadora. Pois é a partir de uma equipe capacitada e proativa que a liderança 4.0 acontece.
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